度米文库汇编之行政主管年度工作总结范文精选[1]

度米文库汇编之行政主管年度工作总结

范文精选[1]

时光荏苒,转眼间来公司工作已经快两个月了,最大的收获是加深

了我对人事工作的理解,丰富了我的实践管理知识,使我对日常办

公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常行

政管理工作,既要注重管理理论知识的学习,更重要的是要把实践

与理论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间,

很多方面还需要加强学习,以下谈谈这两个月来我的工作心得体会:刚进入公司,很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范的

档案管理,所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、

各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。公司通过网站

招聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。公司有着固定的网站帐号,有着固定的中介煤体,有着人员应聘—入职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完

整的用人运作流程,并不会因为办公室人员的流动而中断。公司出

资聘请长城战略公司做专业的技术指导,理顺了公司各部门职责,

编制各部门岗位说明书,设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。其次,看似简单的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购,固定资产采购等一项项,一条条,都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就是普通的车辆管理,也涉及到油卡充值缴费明细,车辆行程公里数,交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善的,可见办公室前辈对

行政后勤人事管理工作认真细致的程度,为我们这些后来的同事奠

定了一定的基础,使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程,能够

更快适应公司的发展和需求。人力资源管理分六大模块:1、人力

资源规划;2、招聘与配置; 3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利

管理;6、劳动关系管理。其中以下两点是我认为公司目前还做得不

够全面:一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要

数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套

措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程

中的相互匹配。目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案,各个

部门不能够定员定岗,常常是多个人也行,少个人也可,这样长期

发展下去对公司来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力

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