新产品开发流程图

作业过程名称:新产品设计开发管理过程 过程拥有者:技术中心 组织 /功能 步骤/过 副总经理 技术中心 开始

流程图编号:HH-WI-10-01 过程绩效指标:无 营销中心 品保部 检测中心 生产中心 采购中心 外协单位 管理要点 相关/参考资料/内外 部资料/SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书

公司领导班子

研发人员创新

营销提出需求 1、国内外销售全归为营 销中心。 2、技术中心在项目可行 性评估时,如果NG则通 知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善,OK则再次评 审,NG直接结案(如果 有可行性,则再次改善) 。

项目建议表

项目建议表

项目建议表

立 项 OK 呈核 审批 可行性评估

《项目建议表》

NG 反馈相关 改善

NG 反馈相关 改善

OK

设计开发任务书

根据相关信息进

NG 工业设计评审

需外采产品,通知采购

寻找供应商

外采后送样至工业评审 技术资料输出至采购 外采

OK 1.结构设计

产 品 设 计 NG

1、产品零件图 2、产品技术要求 3、产品安装使用说明 4、产品装配图 5、零部件检验标准

1、项目工程师接到主管 下达的《设计开发任务 书》后,会同相关资料 进行工业设计。 2、如需外采产品,则通 知采购寻找供应商,收 集样品反馈给技术中心 进行召集相关单位进行 评审,通过后,技术中 心则将技术资料及相关 标准要求。 3、自行开发产品由技术 中心进行下步运作。 参与结构、工艺评审

《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》

设计开发评审(工 艺、结构)

OK 制定: 1、生产加工工艺图 2、组装作业指导书 4、配件3D电子图档 5、配件2D图档 6、加工相关资料

资料发放相关单位

接收相关资料, 安排采购

《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》

产品开发试制跟踪表

新 品 制 样

资料发放相关单位

接收相关资料,安

反馈相关单

1、试作材料应注明“试 制”样式章, 并标识清 楚及单独放置;点检的 判定结果应填注于材料 管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪 表》由技术部,技术员 进行填写,生产相关单 位签名确认。 3、技术员在整个试制过 程需要做分析,有发现

新产品开发流程图

位签名确认。

3、技术员在整个试制过程需要做分析,有发现

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