作业过程名称：新产品设计开发管理过程 过程拥有者：技术中心 组织 /功能 步骤/过 副总经理 技术中心 开始

流程图编号：HH-WI-10-01 过程绩效指标：无 营销中心 品保部 检测中心 生产中心 采购中心 外协单位 管理要点 相关/参考资料/内外 部资料/SOP/SIP/WI 流程产出表 单/报告书

公司领导班子

研发人员创新

营销提出需求 1、国内外销售全归为营 销中心。 2、技术中心在项目可行 性评估时，如果NG则通 知相关方进行改善。 3、评审NG后反馈至相 关方改善，OK则再次评 审，NG直接结案(如果 有可行性,则再次改善) 。

项目建议表

项目建议表

项目建议表

立 项 OK 呈核 审批 可行性评估

《项目建议表》

NG 反馈相关 改善

NG 反馈相关 改善

OK

设计开发任务书

根据相关信息进

NG 工业设计评审

需外采产品，通知采购

寻找供应商

外采后送样至工业评审 技术资料输出至采购 外采

OK 1.结构设计

产 品 设 计 NG

1、产品零件图 2、产品技术要求 3、产品安装使用说明 4、产品装配图 5、零部件检验标准

1、项目工程师接到主管 下达的《设计开发任务 书》后，会同相关资料 进行工业设计。 2、如需外采产品，则通 知采购寻找供应商，收 集样品反馈给技术中心 进行召集相关单位进行 评审，通过后，技术中 心则将技术资料及相关 标准要求。 3、自行开发产品由技术 中心进行下步运作。 参与结构、工艺评审

《设计开发任务书》 《工业设计评审表》 《新产品结构及工艺评审表》

设计开发评审(工 艺、结构)

OK 制定： 1、生产加工工艺图 2、组装作业指导书 4、配件3D电子图档 5、配件2D图档 6、加工相关资料

资料发放相关单位

接收相关资料， 安排采购

《产品开发试制跟踪表》 《首样检验报告》 《试产申请单》

产品开发试制跟踪表

新 品 制 样

资料发放相关单位

接收相关资料，安

反馈相关单

1、试作材料应注明“试 制”样式章， 并标识清 楚及单独放置；点检的 判定结果应填注于材料 管理卡上并签章。 2、《产品开发试制跟踪 表》由技术部，技术员 进行填写，生产相关单 位签名确认。 3、技术员在整个试制过 程需要做分析，有发现

位签名确认。

3、技术员在整个试制过程需要做分析，有发现