财务部工作计划

财务部工作计划

财务部2015年工作计划

2014年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合2014年度的

实际情况做了2015年度的财务部门的工作计划。

一、 2014年度工作简要回顾 总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多

可以提升和改善的空间。

1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准

确性有待提高;

2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体

系;

3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业

务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;

4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化;

5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财

务制度没有有效的推广;

二、2015年度的财务部目标及工作规划

1)财务目标:

财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,

提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。 2)2015年度工作规划

2015年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、 有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述: 序号 工作内

容 工作措施

1 会计核算 对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册, 2 信息

提供 erp系统、管理报表、财务分析、单据收集, 3 沟通渠道 定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制, 4 培训

体系

5 纳税申报

6 软件退税

7 成本控制 (转载于:财务部

工作计划)

8 费用控制

9 资金管理

10 贷款管理

11 库存管理

12 往来管理

13 内外服务

14 档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训, 国税、地税按时申报,审计申报,帐

套分配, 建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报, 销购价格审核,人力成本分析,

财务费用控制, 拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据, 平衡收支,建立应收/

应付账款跟踪表,提供日报, 建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 加强人

员管理,信息沟通-例会; 追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款, 对内积极配合,

维护好银行、税局等关系, 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 财务部篇二:

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