华南理工大学网教学院建设项目管理2017年9月发布作业答案

建设项目管理作业

一、名词解释

1、项目管理

项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期作造价完成的最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、协调、控制、教育以及激励等活动。

2、管理的组织职能

选择合格的人员进行配备,建立适当的工作联系和责任关系,以保证项目目标的顺利实现

3、招标投标

招标投标是市场经济条件下进行大宗货物买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式。

4、项目经理

项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人,由法定代表人任命,并根据法定代表人授权的范围、期限和内容,履行管理职责,对项目实施全过程、全面管理。

5、项目组织

项目组织是指为进行项目管理完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织活动。

6、表示施工进度计划的网络图

网络图是利用箭线和节点组成的网状图形来表示总体工程任务各项工作的系统安排的一种进度计划表达方式。

7、项目成本管理

项目成本管理是指在项目的实施过程中,为保证完成项目所花费的实际成本不超过预算成本而展开的成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

8、质量控制PDCA循环法

PDCA循环作为工程项目质量管理体系运转的基本方法,其实施需要监测、记录大量工程施工的数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。

9、建设工程施工现场(constuction site)

建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。

10、F IDIC合同有效期(国际咨询工程师联合会)

FIDIC合同有效期是指合同签字日至由承包商向业主提交“结清单”生效之间的时间段,它反映合同在法律上被认可的有效期,合同签字便承诺了履行的责任,“结清单”生效则表明承包商对业主索赔权利的终止。

11、项目风险管理

项目风险管理是指在项目建设特定环境下,为达到工程预定目标,项目管理者系统地对风险进行全方位和全过程的管理。

12、工程项目信息

工程项目信息是指反映和控制工程项目管理活动的信息,包括各种报表,数字、文字和图像。

13、项目材料管理

项目材料管理是按照客观经济规律,依据一定的原则,程序和方法,做好材料的供需平衡,合理安排材料的运输与保管,保证施工生产的顺利进行。

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