39生产计划管理制度与流程

生产计划管理制度与流程图

39生产计划管理制度与流程

1、目的

为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则,完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理特制订本制度。 2、范围

生产部所有产品的批量生产计划安排 3、职责

生产部、采购部及与生产相关的各部门和各生产车间 4、管理职能

4.1 本厂生产计划和管理工作,在生产安全部部长的领导下,车间主任负责制定本企业生产计划的编制,班组应相应有人负责生产计划落实工作。 5、管理内容与要求

5.1 编制企业的生产计划,应根据市场的变化,销售部门的要求,做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力,在制品、成品库存数,上期生产的执行情况,成本费用等,使计划的编制有可靠的依据。 5.2 编制月生产作业计划的程序:根据市场及客户需要,月初制定产品的生产任务,并将生产任务下达到各相关车间及部门,并在生产过程当中掌握生产完成情况;对客户提出临时性的订单,根据库存情况,及时组织安排生产。 5.3 生产计划的内容

5.3.1 根据订单下达生产计划,生产计划的管理包括编制计划和实施计划两个方面,计划又分为中心(车间)计划和车间内部(班组)计划两部分。

5.3.2 本厂生产计划包括:中联产品、远大可建产品、三和智能产品等。

5.3.3 车间内部的计划:车间根据调度下达给车间的生产计划,通过对各班组能力的测算,编制出班组具体的完成计划。 5.4 管理要求

5.4.1 生产计划一经下达,必须保持计划的严肃性,各车间要围绕计划指标,想方设法,采取措施,坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。

5.4.2 围绕生产计划的落实,采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作;仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。

5.4.3 车间在执行生产计划中,如遇特殊情况需变动时,由执行单位提出书面报告给生产调度,由调度调查、分析、提出审核意见,报总经理批准下达后方可变动。

5.4.4 生产安全部门须根据公司当月生产计划,保证公用系统(水、电、汽等)安全稳定地提供给生车间使用。

5.4.5 有关生产车间对本车间生产计划执行情况,应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。 6、检查

4.1.1 生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任,要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督,发现问题要及时采取措施,给予解决,对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告总经理解决。 7、本制度从发布后开始生效

你可能喜欢

  • 生产计划管理流程图
  • 生产计划管理程序
  • 工作计划管理制度
  • 车间看板
  • PMC生产计划与物料控制
  • 设备管理制度汇编
  • 计划执行

39生产计划管理制度与流程相关文档

最新文档

返回顶部