现场6s管理条例

工作现场“6S”管理条例

以更高的标准和要求约束自己

从小事做起,从自我做起,认真、讲究的做好每一件事

总 则:一、为了创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;为树立公司整体形象,加强和规范企业管理行为,造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍;为了使公司管理及文化建设提升到一个新层次。促进公司持续、稳定、健康发展,特制定本管理制度。

二、本制度适用于司全体员工。

"6S”的三原则:(一)自我管理的原则(二)勤俭办厂的原则(三)持之以恒的原则

“6S”具体内容

整 理(Seiri)

一:将现场物品加以分类(不使用的、偶尔使用的、和经常使用的)

1、把不用的清理掉;改善和增加作业面积,提高工作效率;

2、把偶尔用的东西摆放到指定位置;减少磕碰的机会,保障生产安全,提高工作质量;

3、把经常使用的东西存放在容易拿到的地方。

二:工作现场也整洁、卫生和有序

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