物流成本管理计算题
物流成本管理计算题
1.某商店要拟定1、2、3月份某食品的日进货计划,该商品进货成本为每箱60元,销售价格为110元,即当天能卖出去每箱可获利50元,如果当天卖不出去,剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元。现在市场需求情况不清楚,但有前两年同期180天的日销售资料,如下表所示。问该怎样拟定日进货计划才能使利润最大?(期望值决策法)
日销售资料
产条件下,A产品的单位变动成本为12元,年固定成本为20000元。A产品的生产应采取哪种方案?(成本无差别点分析法)
3.成本差异的计算
(1)某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务,实际使用A种直接材料1220千克,每千克实际价格为5元,其每件商品的物流服务中,A种直接材料的标准消耗量为1.5千克,每千克标准价格为4.5元。计算A种直接材料的成本差异。
(2)某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务,实际直接人工1400h,实际工资率为1元/小时。其每件商品的物流服务的标准工时为0.4h,标准工资率为0.8元/小时。计算直接人工成本差异。
(3)某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务,实际用直接人工1400小时,其每件商品的物流服务的标准工时为0.4小时。实际发生变动间接费用为1200元,固定间接费用为44500元。已知其变动间接费用的标准分配率为0.8元/小时。计算变动间接费用的成本差异。
(4)假设某物流企业2008年5月实际提供了某项商品800件的物流服务,预算运营能量工时为2600工时,实际耗用直接人工1400小时,其每件商品的物流服务的标准工时为0.4h。实际发生固定间接费用为4450元。已知其固定间接费用的标准分配率为0.8元/小时,本月固定间接费用预算总额为4480元,固定间接费用标准分配率为1.16元/小时。计算固定间接费用的成本差异。(三因素法)
4.某制造商分别从两个供应商处购买了共3000个配件,每个配件单价100元。目前这些配件是由两个供应商提供的,用铁路、公路、航空三种运输方式,若以铁路运输方式为基准方式,规定若供应商缩短运达时间,则可以多得交易份额,每缩短一天,可以从交易量中多赚取5%
份额,即150个配件。供应商从每个配件中可赚得占配件(不包括运输费用)20%的利润。请在竞争环境下讨论供应商应如何选择。各种运输方式的运费率和运达时间见下表所示。
各种运输方式的有关参数
机械:电动拖车板和叉车,叉车购买时原价为45000元,预计总行驶里程50万千米,其报
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