基于胜任素质的员工职业生涯发展规划

基于胜任素质的员工职业生涯发展规划

二十一世纪企业和企业之间的竞争,说到底是人力资源的竞争,而人力资源的竞争,本质是素质的竞争,找到员工素质成长的方法并加以实施,必将从根本上提升企业的核心竞争力,也将进一步实现人力资源管理的战略价值。

基于胜任素质的员工职业生涯规划,是提升员工素质行之有效的方法,掌握其中的理念,尤其是运作方法,将全面助益您更好的做好人力资源管理工作。

课程收益:

◇ 掌握基于胜任素质的职业生涯规划理念和操作方法;

◇ 掌握胜任素质模型的建立方法;

◇ 帮助企业建立“自动人”的激励机制;

◇ 明确职业生涯规划的目的和意义;

◇ 掌握职业生涯规划的方法与内容;

◇ 帮助员工找到一条适合自己发展、满足公司需要的职业生涯之路;

◇ 达成企业与员工的双赢局面。

授课特色:

◇ 实务丰富,充分分享个人专业经历;

◇ 课程互动性强,从体验中获取知识;

◇ 全程实战模拟,充分调动个人积极参与课程。

◇ 善于把握和处理实际问题,积极有效的反馈与指导;

◇ 采用概念讲述、学员特性自测、自我评价、个人规划练习等方式。

培训对象:

企业总经理、分管副总经理、人力资源总监、经理

课程大纲:

第一节 职业生涯规划与企业核心竞争力打造

◆ 为什么要进行职业生涯规划

◆ 职业生涯规划的定义

◆ 职业生涯规划的目的与意义

※ 问题讨论:职业生涯规划如何促进企业核心竞争力提升?

◆ 职业生涯规划的发展沿革

◆ 几种流行的职业生涯规划理论

◆ 职业生涯的发展阶段

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