新兴际华:把精兵简政作为刹“四风”的特效药

“省一分钱比挣一分钱容易,这是我们的节约理念,也是我们 反四风 实践中的切身体会。”集团总经理沙鸣说。今年1月至10月,新兴际华集团领导职务消费同比降低14.9%;集团合并“三公”经费同比降低15.15%。特别是这种成本理念融入企业文化之中,使得整个企业成本降低了3%-5%,相当于创造了数亿元的利润。 建章立制、善治健行

在教育实践活动中,新兴际华深入分析各个环节的问题状况、问题成因、问题措施,坚持“问题未清”不放过、“成因未明”不放过、“措施未办”不放过,确立整改节点和标准。目前,整改率已达到40%,制订修订制度31项。 过分追求发展速度和发展规模带来的盲目决策、乱铺摊子等问题,是很多企业的“通病”。而新兴际华立足顶层设计,依托规范的董事会建设制定《层级管理手册》,规范了7大类39项制度,实现隐蔽权力公开化,集中权力的分散化;特别是其创新实行外部董事“一票缓决制”,为企业科学决策、有效决策提供了有力支撑。

新兴际华集团董事长刘明忠解释说,“一票缓决制”要求所有议案只要有1名外董反对就暂时不予上会表决,直至通过反复沟通、深入调研所有外部董事认同为止,充分尊

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